7月4日，福建能源石化集團(tuán)黨委書記、董事長徐建平一行到福海創(chuàng)調(diào)研。座談會上，徐建平聽取了福海創(chuàng)關(guān)于改擴(kuò)建項目進(jìn)展情況的工作匯報，并到項目現(xiàn)場實地察看項目建設(shè)進(jìn)展情況。

　　徐建平對福海創(chuàng)近期取得的項目建設(shè)成果給予肯定。對福海創(chuàng)項目建設(shè)下階段工作，他強(qiáng)調(diào)，一要做好項目進(jìn)度管理，抓好關(guān)鍵里程碑節(jié)點控制，定期開展進(jìn)度檢測和偏差分析，及時采取措施進(jìn)行糾偏管理，確保項目進(jìn)度按序完成。二要做好施工安全管理，嚴(yán)格承包商進(jìn)出廠管控，強(qiáng)化作業(yè)人員安全教育，牢牢守住安全底線，壓實安全責(zé)任，確保項目安全平穩(wěn)推進(jìn)。三要做好工程質(zhì)量管理，持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)理單位監(jiān)管職能，做好材料設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量檢查，嚴(yán)格把控施工過程質(zhì)量監(jiān)督，確保項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。四要做好合同控制管理，建立健全合同管理臺賬，增強(qiáng)合同風(fēng)險意識，嚴(yán)格控制合同變更，抓好合同支付審批，確保項目合同順利履約。五要做好投資控制管理，要運(yùn)用好PMS項目管理系統(tǒng)，做好總體概算規(guī)劃和管理，嚴(yán)格執(zhí)行概算使用審批流程，確保項目投資完全受控。

　　福化古雷黨委副書記、總經(jīng)理鄢志暉，福海創(chuàng)黨委書記、董事長連毅敏，黨委副書記、總經(jīng)理繆光，黨委委員、副總經(jīng)理王超明，總經(jīng)理助理孫海濤陪同調(diào)研。（文 謝明富/圖 鄭杰鵬）